Wat wilden we? / Wat hebben we gedaan?

5.2 Preventie blijft het uitgangspunt binnen het sociaal domein. We gaan door op de ingeslagen ‘preventieve weg’ en blijven de gemeenteraad actief informeren over het resultaat van onze preventieaanpak.

5.4 We onderzoeken in deze bestuursperiode of er extra maatregelen nodig zijn om eenzaamheid tegen te gaan en onze inwoners weerbaarder te maken.

5.9 We ontwikkelen een dashboard met sturingsinformatie voor het sociaal domein.

We zijn gestart met de evaluaties van de inzet van de huishoudcoach en het (school)maatschappelijk werk. De resultaten waren hoopgevend voor de toekomst.
Daarnaast hebben we gesprekken gevoerd met onze uitvoeringspartners over het opnemen van effectonderzoeken in de subsidieovereenkomsten van 2026. De raad informeerde we op diverse momenten gedurende het jaar over het sociaal domein. Dit hebben we gedaan via onder andere de College Update.

Het nieuw vastgestelde transformatieprogramma staat centraal binnen het sociaal domein. De implementatie loopt op schema.
We zijn gestart met gesprekken met uitvoerders over gerichte preventieve programma’s. Dit doen wij op basis van geformuleerde doelen en resultaten vanuit GALA / IZA en vanuit vastgestelde beleidsnota's. Deze gesprekken vormen de eerste aanzet tot een preventieplan.

Het RIVM heeft in 2022 op buurtniveau een onderzoek naar eenzaamheid uitgevoerd, waardoor we over de gewenste cijfers beschikken.
We hebben in 2024 actief ingezet op het inzichtelijk maken en versterken van bestaande activiteiten, onder meer in de week van de eenzaamheid.
Daarnaast zijn we gestart met het programma Thuisgekookt en er is een Join Us-groep voor jongeren. Bij Join Us ontmoeten jongeren van 12-30 jaar elkaar fysiek en worden ze geholpen om sociaal sterker te worden. Eén keer in de twee weken ontmoeten zij leeftijdsgenoten tijdens een gezellige bijeenkomst.

Het eigen dashboard is doorontwikkeld. Hierdoor kunnen we nu trends inzichtelijk maken. Ook is een benchmark met vergelijkbare gemeenten mogelijk.
Regionaal is de aanbesteding voor een regionaal dashboard uitgeschreven.

A. We realiseren kostenbesparing op Wmo en Jeugdhulp. We gaan voorliggende ondersteuning daartoe vanuit het sociaal team organiseren.

B. We realiseren kostenbesparing op Wmo en Jeugdhulp. We verbeteren daartoe dat het sociaal team vaker doorverwijst naar preventief en voorliggend aanbod.

C. We realiseren kostenbesparing op Wmo en Jeugdhulp. We verbeteren daartoe het preventieve aanbod van maatschappelijke partners.

D. Begeleid werken.

Maatschappelijk werk is het hele jaar actief geweest. Zij hielden twee keer per week een inloopspreekuur in het gemeentehuis en deden daarnaast individuele ondersteuning. Eind van het jaar zijn we gestart met de evaluatie van de inzet.

Het schoolmaatschappelijk werk was wekelijks aanwezig op de basisscholen, waar zij spreekuren hielden en individuele leerlingen begeleidden. Dit gebeurde na verwijzing door de school of ouders.

Daarnaast zijn er KIES-trainingen (Kinderen In Een Scheiding) aangeboden om kinderen te ondersteunen bij de scheiding van hun ouders. Ook zijn er Rots en Water-trainingen georganiseerd, die kinderen helpen om sterker in hun schoenen te staan en hun weerbaarheid te vergroten.

Er zijn afspraken gemaakt over nieuwe voorliggende voorzieningen. Dit betreft onder ander de welzijnsconsulent als uitvoerder van Welzijn op Recept. Via dit programma kan de huisarts direct verwijzen naar voorliggend, preventief aanbod.
We zijn gestart met een peuterconsulent die de overgang van de kinder-/ peuteropvang naar de basisschool begeleidt in die gevallen waar sprake is van een ontwikkelachterstand.  

We hebben een pilot huishoudcoach uitgevoerd. Eerste resultaten laten zien dat coaching bij het huishouden loont. De casuïstiek vraagt wel om een multidisciplinaire aanpak. We zijn een onderzoek gestart naar oplossingen die daarvoor mogelijk zijn in de uitvoering.

Na een succesvolle pilot zijn KDV+ en BSO+ uitgegroeid tot een meer definitieve voorziening. Dankzij deze passende kinderopvang krijgen kinderen die extra begeleiding nodig hebben de kans om in een vertrouwde omgeving te blijven. Hierdoor hoeven zij niet uit te wijken naar een specialistische dagopvang of behandelgroep, maar kunnen zij met de juiste ondersteuning gewoon meedoen en zich verder ontwikkelen.

Er zijn gesprekken gevoerd met aanbieders van deze voorzieningen. Echter nog zonder concrete resultaten.